Jumat, 03 Juli 2015

BAB 10 - PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL

1.      Jelaskan perbedaan antara sistem penetapan biaya standar dengan sistem penetapan biaya keizen yang populer dijepang !
Jawab : Sistem penentuan biaya standar mencoba untuk meminimalkan varians antara biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual. Penentuan biaya keizen menekankan untuk melakukan apa yang diperlukan untuk mencapai tingkatan kinerja yang diinginkan dalam kondisi pasar yang kompetitif.

Konsep Biaya Standar
Konsep Biaya Kaizen
Pengendalian biaya
Pengurangan biaya
Diterapkan pada kondisi manufaktur yang ada
Diterapkan pada perbaikan manufaktur secara terus-menerus
Tujuan: kesesuaian dengan standar kinerja
Tujuan : mencapai target pengurangan biaya
Standar ditentukan tiap tahun
Target pengurangan biaya ditentukan setiap bulan
Analisis variabs didasarkan pada aktual vs standar
Analisi varians didasarkan pada pengurangan biaya secara konstan
Melakukan investigasi apabila standar tidak terpenuhi
Melakukan investigasi jika target biaya tida tercapai

2.      Apakah ketetapan yang terkait dalam rancangan sistem kendali atau informasi multinasional !
Jawab : Penyebaran tinggi dengan sentralisasi yang rendah. Digunakan pada perusahaan multinasional dengan operasi di wilayah geografis yang berbeda. Kemudian penyebaran rendah dengan sentralitas yang tinggi digunakan oleh oganisasi yang lebih kecil dengan operasi bisnis internasional yang terbatas.

3.      Sebutkan kesulitan-kesulitan dala perencanaan dan pelaksanaan sistem evaluasi performa dalam perusahaan multinasional !
Jawab :
a.       Mempertimbangkan profitabilitas operasi yang ada
b.      Menentukan area yang memiliki kinerja tidak seperti yang diharapkan
c.       Mengalokasikan sumber-sumber daya perusahaan yang terbatas dengan produktif.
d.      Mengevaluasi kinerja manajemen
e.       Memastikan perilaku manajemen konsisten dengan prioritas strategi

4.      Sebutkan 6 alasan yang mendukung perusahaan induk supaya menggunakan sistem kendali domestiknya untuk usaha luar negerinya dan 6 alasan yang menentang praktek ini !
Jawab :
a.       Pertimbangan kontrol keuangan jarang sekali merupakan sesuatu yang penting dalam tahapan-tahapan awal pendirian operasi luar negeri.
b.      Umumnya akan lebih murah untuk menggunakan sistem domestik dari pada harus membuat dari awal keseluruhan sistem yang dirancang untuk operasi luar negeri.
c.       Untuk menyederhanakan pemyusunan dan analisis laporan keuangan konsolidasi, pihak kontroler perusahaan harus menegaskan bahwa seluruh anak perusahaan yang beroperasi menggunakan format dan daftar yang sam untuk mencatat dan mengirimkan data keuangan dan operasi.
d.      Mantan eksekutif domestik yang bekerja pada operasi luar negri dan atasan perusahaan mereka akan lebi nyaman jika mereka dapat terus menggunakan sebanyak mungkin sistem pengendalian domestik umumnya karena mereka mencapai manajemen tingkatan tertinggi dan menguasai sistem domestik.
Yang menentang praktik penggunakaan sistem pengendalian domestik yaitu :
a.       Arahan yang disalah artikan
b.      Toleransi yang rendah terhadap kritik
c.       Hilangnya rasa percaya diri manajer luar negeri apabika menggunakan pemgendalian domestik
d.      Ketidakmauan untuk mendelegasikan kekuasaan





Tidak ada komentar:

Posting Komentar